一場突如其來的新型冠狀病毒感染肺炎疫情打破了2020年春節(jié)的寧靜，本該是家人團聚之期，卻成了全民抗疫的戰(zhàn)場。因疫情影響，各大紡織集群市場、紡織工廠不得不延期復工和開市，這將使紡織行業(yè)整個產(chǎn)業(yè)鏈受到一定程度的影響，2020年傳統(tǒng)紡織服裝旺季生產(chǎn)時間或?qū)⑹艿綌D壓，等復工以后均會出現(xiàn)訂單量減少、開工率短缺等現(xiàn)象。

       紡織企業(yè)在這場疫情面前必須要建立起憂患意識和大局意識，一方面得承受疫情對整個行業(yè)帶來的影響，另一方面也要積極應對，多渠道多維度為企業(yè)爭取更多的便利和惠企政策，才能在一定時期內(nèi)度過難過。

       浙江紡織工業(yè)設計研究院副院長徐和平對企業(yè)提出以下七點建議，助力解決行業(yè)的現(xiàn)實問題。

       一、形勢嚴峻，紡織面料行業(yè)的貿(mào)易和生產(chǎn)本身就過剩，疫情加速轉(zhuǎn)型升級的速度，賣場延遲開業(yè)，無法開展線下交易，企業(yè)要有有預期的最壞打算，往最好處努力。為五月份的消費爆發(fā)做準備。

       二、中小企業(yè)，特別是代理商要做好三個月沒有什么生意準備，管好資金流，特別是庫存。爭取不退場，熬過艱難時期。

       三、充分做好延期復工期間的工作規(guī)劃，摸清楚自己的生存狀態(tài)，找出有針對性的解決措施。主要對策建議：積極開展線上營銷儲備客戶和消費潛力。借此機會開展網(wǎng)絡營銷和分享電子商務的學習和應用。化挑戰(zhàn)為機遇。為企業(yè)長遠和深入紡織行業(yè)的商業(yè)模式迭代，細化消費群體和逐漸實現(xiàn)C-TO-B個性化定制和銷售服務，實現(xiàn)升級。

       四、和房東商量減免租金，通過防水養(yǎng)魚，實現(xiàn)過度難關(guān)，長遠共贏。

       五、積極申請國家中小企業(yè)貸款，盡快安排人針對疫情的貸款去報名申請。

       六、開拓外貿(mào)渠道。

       七、印染廠和紡織廠要主動幫助代理商減負解困，唇齒相依才能共同發(fā)展。

       八、企業(yè)借機會可以瘦身，加大產(chǎn)品的工業(yè)設計和技術(shù)創(chuàng)新，提升競爭能力。希望企業(yè)能夠從悲觀中走出來，因為成功往往屬于樂觀者。信心比黃金更重要，我們面朝大海，一定會迎來春暖花開的日子。

       疫情之下，撲面而來的銷售壓力、人工成本、倉儲及租金費用，驅(qū)動著眾多企業(yè)思考自救對策。03年非典期間淘寶順勢創(chuàng)立，京東則在04年開始崛起，相信此次疫情也將給整個行業(yè)帶來摧枯拉朽的變化。問題已經(jīng)無法避免，就需要積極尋找解決之道。

       1. 門店業(yè)務在線化，發(fā)揮本地即時配送優(yōu)勢。短期內(nèi)，線下門店可通過小程序及社交工具將門店業(yè)務線上化，為顧客提供“即時配送”服務，彌補跨城物流的滯后性；而在未來幾個月的疫情攻堅戰(zhàn)中，品牌門店數(shù)字化轉(zhuǎn)型迫在眉睫，迅速打通線上線下全渠道，提高供應鏈管理能力，將客流引至線上消費將是增長關(guān)鍵。

       2. 瞄準社交零售，發(fā)揮導購價值。疫情期，門店零售面臨兩大問題：一是線下客流幾乎為0，品牌需要為門店引流；二是導購無事可做，但人工成本和房租照付。面對這樣的困境，如何充分運營私域流量將是破局關(guān)鍵。品牌可通過社交廣告、直播、導購分銷等數(shù)字化運營手段，延長店鋪銷售時間，擴大店鋪銷售范圍，解決引流進店和離店觸達問題。同時培訓導購學習使用社交工具獲客，在線進行銷售和服務。疫情過后，誰能拓寬銷售渠道，快速出新，基于不同場景為消費者提供最需要的產(chǎn)品，誰就可以最快速度減少疫情帶來的損失。

       3. 選擇環(huán)保助劑，降低印染成本。因為疫情的影響，給企業(yè)帶來的損失不少，使用環(huán)保高性價比助劑有助于印染企業(yè)最大限度的降低成本，減少疫情帶來的經(jīng)濟損失，賽尼科的增深硅油解決方案能有效的減少染料用量。在保證色深的同時，明顯降低染色費用，不會影響布品手感，甚至有些產(chǎn)品會提升布品手感舒適度，更不用擔心色牢度的問題，顯著提升布品綜合品質(zhì)與競爭力。

       4. 發(fā)展功能性面料，提高產(chǎn)品附加值。我國經(jīng)濟水平及生活水平的提高，對于服飾穿戴方面，越來越多的人專注于休閑及戶外運動中，同時功能性紡織品越來受消費者青睞。據(jù)靈核網(wǎng)2019《2019-2024年中國功能性面料行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀及投資前景趨勢預測分析報告》數(shù)據(jù)顯示，我國功能性紡織品銷售額增長將逐年約4%增長率。隨著近幾年科技不斷發(fā)展，信息技術(shù)及新產(chǎn)品不斷更新，功能性面料市場前景向好。功能性紡織品市場發(fā)展?jié)摿Υ笾该媪霞徔椘肪哂凶陨砘A(chǔ)使用價值的同時還具有防靜電，防紫外線，防霉及防蚊蟲，抗病毒及阻燃，防皺免燙，拒水拒油、磁療。紅外線理療，香味及負離子保健等在這一系列中有一種或者部分可用于工業(yè)和生活各方面。疫情過后，誰能基于不同場景為消費者提供最需要的產(chǎn)品，誰就可以最快速度挽回疫情帶來的損失。賽尼科打造核心競爭服務：互聯(lián)網(wǎng)+產(chǎn)品+應用+解決方案模式，通過互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)分析。為印染紡織企業(yè)提供最精準的產(chǎn)品應用方案，縮短產(chǎn)品供應鏈，為客戶省成本，提高生產(chǎn)效率，提升產(chǎn)品附加值。

       這場突如其來的疫情，或許對所有紡織企業(yè)來說都是一場倒逼，產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，貿(mào)易模式的“電子商務化”，“非現(xiàn)場交易模式”將會大行其道，當然“疫情”結(jié)束后的“報復性反彈”同樣是可以預期的。最后，用華夏基石管理咨詢集團董事長彭劍鋒給中小企業(yè)的64字活命方針做結(jié)尾：1.堅定信心、自我防護；2.抱團取暖，共度時艱；3.遠程辦公、彈性工作；4.任務細分、全面激勵；5.節(jié)流開源、保障現(xiàn)金；6.維護客情、綁定大戶；7.靈活用工、和諧勞資；8.洞察變局、大疫大機。

       愿疫情中奮力求生的紡織企業(yè)闖過這趟鬼門關(guān)，屬于我們的春天一定會在眼前。

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