自3月下旬開始，國外訂單陸續(xù)出現(xiàn)了撤單、緩單的情況，國內(nèi)紡織企業(yè)面臨第二次停產(chǎn)減產(chǎn)的壓力。與此同時，市場冷清、下游采購低迷，讓紡紗企業(yè)對第二季度甚至是全年的經(jīng)營情況都不看好，可以說，當前的紗線市場還未完全復(fù)蘇，企業(yè)要走出疫情“寒冬”仍需一段時間。

市場冷清采購低迷 棉紗貿(mào)易商壓力山大

近日，紗線市場更加冷清，訂單比3月份更少，使得原本不景氣的企業(yè)，更加雪上加霜。在廣東佛山市場，據(jù)一家企業(yè)介紹，原本在2月、3月走貨較好的26支紗、及40支紗，隨著前期訂單的漸漸完成而趨于平淡。而在江蘇盛澤市場，除主要用于噴氣錦棉系列的C32S、JC40S需求相對尚可外，其他品種交易清淡，純棉紗市場延續(xù)疲軟，下游采購低迷，精梳類品種明顯差于其他品種。

因外貿(mào)訂單大量被取消，許多外貿(mào)企業(yè)轉(zhuǎn)做內(nèi)銷，國內(nèi)訂單顯得異常搶手。有紡紗企業(yè)稱，為了搶訂單，不惜大幅降價，多數(shù)廠家降價幅度達到1000元/噸~2000元/噸。即便這樣，大多數(shù)紡企表示，很難搶到訂單，原料采購也是隨訂單而買，不敢囤貨，一些原料庫存量較大的企業(yè)則表示虧損嚴重，當前紗廠、下游布行主要以清理庫存拋貨為主，出貨心態(tài)較為濃厚，下游沒有新增訂單，人工、廠房、原料等各項成本支出，導(dǎo)致企業(yè)又急于出貨回籠資金，便一再降價銷售，市場價格戰(zhàn)的情況愈演愈烈，造成市場的惡性循環(huán)。有一些紡織廠，則干脆限產(chǎn)、輪班或者放假來緩解經(jīng)營壓力。

而進口紗的銷售情況也不樂觀，寧波、青島、上海等地棉紗貿(mào)易企業(yè)反映，不僅即期棉紗詢價、出貨延續(xù)清淡，且4月上旬剛剛有些起色的“期貨紗”也賣不動了，特別是越南、巴基斯坦、泰國等產(chǎn)地OE紗、8S~16S賽絡(luò)紡紗需求越來越疲軟。

浙江某進口企業(yè)表示，目前國內(nèi)除少量中配、高配C21S~32S包漂、自絡(luò)，越南、印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦紗有詢價、出貨外，其它包括JC20S~32S、OE紗、高支緊密紡紗都成“燙手山芋”。該公司3月上旬以來對一部分印度、巴基斯坦、烏茲別克斯坦紗合同采取違約、協(xié)商解除合同、延期裝運等多種方式減緩進口紗到港、交貨、銷售壓力，否則現(xiàn)金流很可能早就斷裂。從調(diào)查看，3~4月盡管印度棉紗抵港量有所下滑，但因進多出少，我國港口棉紗庫存持續(xù)上漲，部分棉紗貿(mào)易商壓力山大。

削減開支精簡人員 溢達集團關(guān)閉3家工廠

據(jù)了解，目前紡織品服裝新增訂單嚴重不足，原有訂單也紛紛取消或延遲。紡織行業(yè)特別是中小紡織企業(yè)普遍存在以下困難：

一是需求不足。從國內(nèi)看，1~2月國內(nèi)市場服裝、鞋帽、針紡織品零售額同比下降了31%。從國際上看，3月份以來，大量的出口訂單出現(xiàn)延遲或取消，新增的訂單也大幅在減少。據(jù)中國棉紡織行業(yè)協(xié)會對100多家重點企業(yè)的最新調(diào)查結(jié)果，反映訂單不足的企業(yè)占比達到了63.6%。

二是行業(yè)穩(wěn)就業(yè)的壓力在加大。訂單減少的壓力正在沿著產(chǎn)業(yè)鏈向上游進行傳導(dǎo)，將會對紡織行業(yè)產(chǎn)業(yè)鏈的正常運轉(zhuǎn)產(chǎn)生影響，行業(yè)的就業(yè)形勢趨于嚴峻。

三是企業(yè)反映資金緊張。受訂單下滑及退單等影響，紡織企業(yè)的原料及成品的庫存積壓在增加，面臨著極大的庫存壓力占用，資金量也在加大。

因此，企業(yè)在資金和生產(chǎn)上的矛盾越來越突出，在訂單減少、產(chǎn)品累庫的過程中，企業(yè)為了減少支出，只能被迫減產(chǎn)限產(chǎn)。

很多紡紗企業(yè)表示，4月下旬開始，企業(yè)經(jīng)營壓力逐漸增大，根據(jù)國外疫情發(fā)展情況，預(yù)計4月份至5月份外需將會下降至低點，面臨考驗會更加殘酷。針對市場嚴峻形勢，許多紡紗企業(yè)為了維持經(jīng)營不得不削減開支，控制成本，甚至關(guān)停部分產(chǎn)能，就連世界領(lǐng)先的高檔純棉襯衫生產(chǎn)商之一的溢達集團也在削減運營開支。

近日，溢達集團在官方網(wǎng)站宣布，決定在7月底前陸續(xù)關(guān)閉3家工廠。溢達集團表示，疫情在全球蔓延讓全球紡織及制衣業(yè)的供應(yīng)鏈企業(yè)經(jīng)歷著一場風(fēng)暴，大家正承受巨大壓力，部分企業(yè)甚至在掙扎求存。為控制疫情擴散，許多國家強制商店關(guān)閉，經(jīng)濟活動接近停擺，零售業(yè)幾乎陷入停滯。上述措施也令身處紡織制衣供應(yīng)鏈上游的溢達集團遭受到了史無前例的沖擊。

為了確保溢達的可持續(xù)運營，溢達集團采取了一系列行動，包括調(diào)整業(yè)務(wù)規(guī)模、大幅削減運營開支及精簡人員，決定在今年7月底前陸續(xù)關(guān)閉下列工廠：2020年4月30日，關(guān)閉奉化溢達的工廠；2020年6月12日，關(guān)閉馬來西亞溢達位于檳城和吉蘭丹的兩家工廠；2020年7月31日，關(guān)閉毛里求斯溢達位于弗拉克的工廠。

溢達集團坦言，未來數(shù)月，公司將盡力確保所有受影響員工得到適當和公平的過渡安排。

據(jù)了解，溢達集團每年為世界知名品牌如Ralph Lauren、Tommy Hilfiger、Nike等生產(chǎn)超過1億件成衣，在全球擁有57000名員工，主要生產(chǎn)基地位于中國、馬來西亞、毛里裘斯、斯里蘭卡和越南，并在全球各地設(shè)有銷售辦事處。由于制衣訂單受影響，旗下工廠已轉(zhuǎn)產(chǎn)口罩。廣東溢達紡織有限公司制衣廠總經(jīng)理張云翔表示，制衣廠有80%的員工已經(jīng)停下制衣生產(chǎn)，在緊急地加工口罩。因為全球疫情的發(fā)展，制衣的訂單不得不暫緩出貨、暫緩生產(chǎn)。工廠最高的產(chǎn)能可以每天生產(chǎn)70萬只~80萬只口罩，目前已經(jīng)接到1000多萬只口罩的訂單了。

有專家表示，紡織服裝市場大環(huán)境相對低迷，在服裝主要消費市場中，日本、韓國、歐洲和美國都出現(xiàn)疫情擴散情況，當?shù)叵M者的服裝需求可能短期受疫情影響而產(chǎn)生下降，加之歐美服裝品牌取消或者暫緩訂單的行為直接影響了產(chǎn)業(yè)鏈相關(guān)企業(yè)的生產(chǎn)節(jié)奏，溢達集團此次不得不關(guān)閉工廠的行為也在意料之中，在近段時期，削減開支，維持生產(chǎn)是紡織企業(yè)的首要目標。

疫情之下發(fā)力線上 健康消費走進大眾生活

雖然疫情對我國紡織企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提出了不小的挑戰(zhàn)，但仍有部分紡企靈活應(yīng)變，在接單方面開啟線上銷售新模式，如如意牛仔。據(jù)如意集團相關(guān)負責(zé)人介紹，如意牛仔因時因地制宜、積極主動地適應(yīng)新形勢，開創(chuàng)了“優(yōu)褲”微信商城，商城中包含超柔超彈女裝、雙彈商務(wù)男裝等暢銷產(chǎn)品全部以成本價銷售。如意牛仔努力探索并營造常態(tài)化疫情防控下經(jīng)濟運行的新秩序，從而激發(fā)企業(yè)生產(chǎn)活力、創(chuàng)新活力，從而走向生產(chǎn)的全面正常化有序化。山東紗線企業(yè)更是通過線上平臺推廣本地紗線，加快了信息流通、實現(xiàn)了信息共享，推動產(chǎn)業(yè)鏈上下游、產(chǎn)供銷實現(xiàn)精準對接。

從消費趨勢來看，專家表示，在疫情的刺激下，擁有較高品質(zhì)且與環(huán)保概念、抗菌概念、能量概念、親膚概念、保暖概念、柔軟概念等先進概念有機融合的功能性產(chǎn)品，更易獲得消費者的青睞，這也是終端品牌以及產(chǎn)業(yè)鏈上各個企業(yè)所關(guān)注的重點。

從企業(yè)角度看，今后發(fā)展應(yīng)該更加關(guān)注三點：

一是堅持做有特色的、性價比高的產(chǎn)品，打造企業(yè)自身的核心競爭力。

二是大力開拓線上銷售渠道。目前線上銷售的發(fā)展比較好，但是供應(yīng)鏈的對接問題和信息不對稱問題也比較突出?？蛻粢话阋?5天內(nèi)交貨，7天無理由退貨對生產(chǎn)企業(yè)來說是個考驗，怎樣能很好地把傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)鏈和電商對接起來，加大數(shù)據(jù)信息對稱，是企業(yè)后期應(yīng)該思考的方向。

三是功能性產(chǎn)品、大健康產(chǎn)品的需求越來越大，這也是企業(yè)后續(xù)應(yīng)重點關(guān)注的品類。

面對來自出口企業(yè)的悲觀情緒，專家認為訂單取消只是一時，印度及部分東南亞國家疫情爆發(fā)，歐美等品牌紡服訂單將流回中國。印度封國再延長至5月3日，會出現(xiàn)紗廠、布廠、服裝廠大面積停工停產(chǎn)及各大港口停擺的現(xiàn)象，接單能力、交貨能力斷崖式下降，加之巴基斯坦、孟加拉等紡織大國疫情形勢也不樂觀。因此一旦國際需求啟動，來自歐美的采購商、零售商訂單或?qū)⑦x擇中國。

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